职业经理人管理能力行为评估系统

  
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ABA管理能力行为评估

产品定义

  管理能力行为评估,是依据行为学、心理学、管理学、统计学、组织学等理论,选取管理行为,量化评判指标,科学分析统计,并使用一定的操作程序,评估个人和组织管理能力的一种有效方法。因其以管理行为为基本评估要素,又称为管理行为评估(Administration  Behavior  Assessment ,简称ABA)。

  ABA是依据国家相关标准,从典型管理行为,即绝大多数管理者在管理中使用频次较高的管理行为入手,融入全新的设计和使用理念,涵盖计划、组织、指挥、协调和控制等管理要素,契合个人与组织需求,形成的标准化、系统化、模块化、个性化的,科学实用的全新评估工具。

 

开发依据

  能力最终是人们从事某种活动表现出来的行为,与所 “想” (心理)所“说”(表述)有联系,但与“行”(行动)关系更密切。想的说的不如做的。直接评估工作行为,可如实反映管理能力水平。

  从评估典型管理行为入手,统计分析促进管理和削弱管理的长短板,诊断评估管理能力,提升个人和组织的管理水平,是本软件开发初衷。

  本软件由国务院国有资产监督管理委员会批准,国家财政拨款支持建设,职业经理研究中心开发,中恒企业经营管理人才交流中心运营。

 

适用对象

  以企业为主的各类型组织,高中层管理者个人和团队,现代企业人力资源建设。

 

评估内容

  可评估团队领导、团队管理、沟通协调、时间管理、目标执行、文化建设、领导风格和员工潜能等八个能力模块并40多个维度。

 

软件特点

  1.海量样本提取出的典型管理行为数据库支撑。

  2.360度、多维度、多要素、多权重、多比例的分析统计。

  3.突出个人、组织管理能力水平的长短板,结果个性化。

  4.单一或多个管理能力水平评估,满足不同需求。

  5.实现计算机网络化评估,简便易行,即时完成。

  6.评估结果与组织人力资源建设对接,全面支持后续提升。

 

软件功用

    1.找到并透视个人、组织管理能力长短板

  木桶原理与长板理论,都在从不同角度说明,决定团队战斗力,影响团队综合水平的关键要素,是由最弱和最强所决定。

  因此,无论扬长补短,精准知晓“长”与“短”都是前提。

  本软件重点在“眼前”、“正在”、“实际”的管理行为,对“做什么”、“怎么做”,做出360度观察和评价,透视个人和组织管理长短板。

 

    2.改善与提升管理效能,提高工作绩效。

  效能就是效率效果、效益,绩效就是成绩。

  效能,不是嘴说出来的;即使说了,不干也出不来;即使干了,干的不对也出不来。

  本软件从管理过程中的典型管理行为入手,对促进或削弱管理效能的正负向行为表现做出评价,引导个人和组织把注意力集中到正确的工作行为,通过改变行为,切实提升工作绩效。

 

    3.选拔人才、能岗匹配和组合团队。

  把合适人放到合适位置,叫人岗匹配;把有能力人放到需要岗位,叫能岗匹配。匹配最终是人与能力与岗位的匹配。

  本软件比较全面地勾勒出个人的能力特征和能力水平,成为简历、资历、面试、试用和业绩考察通常手段之外的,匹配选聘、任用的有效参考。

  而进行组织的评价,其综合能力比较、单项能力比较等结果,更能帮助人力资源宏观布局与具体安排。

 

    4.实现精准培训与培训效果有效评估。

  本软件因为能够发现个人和组织管理能力长短板,从而可以有针对性地设计培训:既内容更精准,避免空泛,使培训内容更贴近实际,又可节省时间和经费,降低培训成本,还可对比培训前后管理行为变化,检验培训效果。

 

    5.引领符合文化的工作行为标准。

  文化建设指构建企业核心价值体系,重要的落脚点是建立行为规范,使之成为组织全员自觉、主动、一致的行为。

  行为评价的结果,可提炼形成组织的管理行为规范,把对员工的思想、要求、制度、文化等管理内容聚焦到组织提倡的行为上,而不仅是刷在楼顶的标语、贴在墙上的镜框。

 

    6.能力盘点构建胜任力模型。

  能力盘点和胜任力模型都以能力为基础。本软件的评估数据,可搭建比较详实的能力水平数据库,展示不同评估对象管理行为能力水平和比较,直接应用于能力盘点和能力模型构建。